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AGIR VITE… Afin d’assurer l’avenir, prendre certaines décisions de fond, « réassurer » un corps social inquiet, donner du sens là où il semble ne plus y en avoir, aligner et mobiliser encore plus soigneusement la chaîne managériale, …
RÉFLÉCHIR à leur influence personnelle et leadership sur leur environnement proche pour :
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Agir avec cohérence, discernement et sang-froid en alignement avec ce que leur dicte leur perception de l’environnement et l’ensemble des stakeholders,
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Gérer cette période de transitions multiformes en mobilisant les savoirs et compétences d’accompagnement du changement adaptés.
Le Dirigeant qui inspire, entraîne et donne du sens, est celui qui reste cohérent avec lui-même, qui arrive à exercer son talent et son impact de façon différenciée, particulièrement en période de crise, lorsque discernement, agilité personnelle et surtout vitesse d’exécution sont clés.
Actuellement, les accompagnements et interventions que nous menons nous amènent à un constat simple. Face à la « crise », à la montée des difficultés, à de possibles phénomènes de « ruptures » dans la façon de mener l’entreprise (Business Model, organisation, canaux commerciaux), que la crise ne fait qu’accélérer, face au développement d’un climat anxiogène, nos partenaires dirigeants expriment un double besoin en apparence contradictoire :
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Comment agir et mobiliser vite en tant que leader, tout en évitant de donner l’impression de céder par trop aux alertes véhiculées par le climat économique et social actuel,
- Comment réfléchir à de possibles opportunités à saisir,
- Comment donner du sens dans une période troublée,
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Et surtout, comment préparer les mentalités à accueillir ces phénomènes de transition, sources potentiellement de nouvelle donne alors que le temps presse.
L’isolement exprimé par certains Dirigeants que nous accompagnons, phénomène propre à leur fonction, peut prendre ici une acuité particulière. En effet, dans certains environnements, plus que jamais, la communication, même exprimée de façon informelle par le cadre dirigeant avec ses collaborateurs, sera potentiellement source de signaux plus ou moins correctement interprétés.
De part notre vocation, « Managing the Human side of change », nous accompagnons depuis notre création les cadres dirigeants dans l’exercice de leur leadership.
Répondre plus particulièrement à ce double besoin qu’ont nombre de Dirigeants de réflexion personnelle rapide et efficiente sur l’exercice de leur leadership et de vitesse d’exécution, entre naturellement dans notre vocation, et mobilise des compétences, tant de coaching que de gestion du changement.
Ainsi, possédant une double culture Business / Coaching, ayant souvent eux-mêmes exercé des responsabilités dirigeantes, intervenant en milieu interculturel pour le compte de grands Groupes, notre équipe de coachs certifiés Right Dirigeants / Key Executives Services a conçu des accompagnements denses, courts, sur mesure, ciblés sur le leadership en période de transition(s).
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